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2017
09.01

人材育成の効果

BLOG|NEWS

今日から早いもので9月。2017年も3分の2が終わったこととなる。私は昨年4月に中国から日本に帰国し、人材育成に関わる事業を始めた。

 

今年6月には法人化し「挑戦と貢献」を社是とし主に企業や経営者のお手伝いを研修やセミナーといった形でさせてもらっている。

 

時には、企業様の社内研修や公開セミナーだけでなく、時には企業の経営者の個別コンサルタントなども実施させてもらう場面もある。

 

そのような経験の中で、多くの経営者の悩みに耳を傾けてきた。

その悩みの多くは、高い確率で採用や人材育成に代表される“人”の問題と資金繰りや為替相場に代表されるような“カネ”の問題に集約されることがわかった。

 

また、企業様の研修では分野を問わず“成果”が出ることがわかってきた。

この1年半弱の間で“モノ”を相手にする職業、“ヒト”を相手にする職業など多岐に渡り、北は青森県から、南は長崎県まで100回以上講演や研修、セミナーをさせてもらったが、大切なのは働く人々の仕事に対するモチベーションと心の持ち方である。

 

“成果”という話をしたが、この概念はそれぞれの組織により全く異なる。

売上・利益のUPだけでなく、離職率の低下、社内が明るくなる、コミュニケーションが活発になる、社員さんの働き甲斐などいろいろな定義(成果)がある。

 

とどのつまり、大切なのは組織を構成する人々(経営者とかリーダーとかスタッフとか関係なく)が働き甲斐や生きがいを持って取り組めるかということに集約されているのである。仕事や人生を楽しめているかということである。

 

上記の経験から私自身も取り組みたいことが明確になってきた。

教育を通して人の役に立つこと、人を笑顔にすること。そして自分自身も楽しく。

少しずつ発信していきたいなと思う。

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2017
09.01

人材育成の効果

BLOG|NEWS

今日から早いもので9月。2017年も3分の2が終わったこととなる。私は昨年4月に中国から日本に帰国し、人材育成に関わる事業を始めた。

 

今年6月には法人化し「挑戦と貢献」を社是とし主に企業や経営者のお手伝いを研修やセミナーといった形でさせてもらっている。

 

時には、企業様の社内研修や公開セミナーだけでなく、時には企業の経営者の個別コンサルタントなども実施させてもらう場面もある。

 

そのような経験の中で、多くの経営者の悩みに耳を傾けてきた。

その悩みの多くは、高い確率で採用や人材育成に代表される“人”の問題と資金繰りや為替相場に代表されるような“カネ”の問題に集約されることがわかった。

 

また、企業様の研修では分野を問わず“成果”が出ることがわかってきた。

この1年半弱の間で“モノ”を相手にする職業、“ヒト”を相手にする職業など多岐に渡り、北は青森県から、南は長崎県まで100回以上講演や研修、セミナーをさせてもらったが、大切なのは働く人々の仕事に対するモチベーションと心の持ち方である。

 

“成果”という話をしたが、この概念はそれぞれの組織により全く異なる。

売上・利益のUPだけでなく、離職率の低下、社内が明るくなる、コミュニケーションが活発になる、社員さんの働き甲斐などいろいろな定義(成果)がある。

 

とどのつまり、大切なのは組織を構成する人々(経営者とかリーダーとかスタッフとか関係なく)が働き甲斐や生きがいを持って取り組めるかということに集約されているのである。仕事や人生を楽しめているかということである。

 

上記の経験から私自身も取り組みたいことが明確になってきた。

教育を通して人の役に立つこと、人を笑顔にすること。そして自分自身も楽しく。

少しずつ発信していきたいなと思う。

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